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  银保监会:帮助遭遇风险事件的民营企业融资纾困 美媒:中国正驶在统治电动车业的道♀♀♀♀♀♀÷飞 占比仅2.2%!超千家P2P平台只有24家拥有网骡♀♀♀♀♀♀$小贷、基金代销等牌照本报记者 朱丹丹 北锯♀♀♀♀々报道在网贷合规备案进程中,网贷平台♀♀♀∮涤薪鹑谂普毡皇游实力♀♀〉南笳鳎增加备案通过的筹码。不过,2月♀♀25日,根据融360大数据研究遭♀♀『的统计数据显示,截止到2019年2月,在正常运营的1063♀♀〖彝贷平台中,拥有金融牌照的网贷烩♀♀→构24家,占比仅2.2%。“网贷机构拥有金肉♀♀≮牌照较少,主要原因是申请金融牌照的门槛较高,网络柒♀♀〗台成立要求较低,大部分开展♀♀⊥贷业务的平台背景并不雄厚。”融360大数据砚♀♀⌒究院分析师艾亚文分析指出。值得一题♀♀♂的是,在这些金融牌照中,最受网贷机构欢迎的是♀♀⊥络小贷牌照、基金代销牌照、♀♀”O站纪牌照、第三方支付、企业征信等b♀♀‖其中,以网络小贷牌照的持有量最多,22家P2P及关菱♀♀―公司持有网络小贷牌照♀♀ 6根据《关于做好网贷机构分类处置衡♀♀⊥风险防范工作的意见♀♀♀》(以下简称“175号文尖♀♀〓”)显示,要积极引导部分机构转型为♀♀⊥络小贷公司、助贷机构或为持牌资产管理机构导流等♀♀ 6源耍艾亚文则坦言,“有网络小贷牌照的柒♀♀〗台未必愿意转型为网络小贷。”因为这些平台♀♀”旧肀尘笆盗和运营能力较强,不愿意完肉♀♀~转型,备案仍然是首选;而且网络小贷牌照的放贷条件镶♀♀∴对于网贷业来说门槛较高,既要用自有资金,♀♀∮幸欢ǖ姆糯杠杆要求碘♀♀∪等。此外,他亦进一测♀♀〗分析指出,合规备案检查时,部分平台面临租♀♀∨清退或转型。而网贷机构在转型过程中拥逾♀♀⌒牌照让业务更为合规。“总体来看,金融牌照在这♀♀「鲆等匀挥胁簧傩枨罂占洹!庇碘♀♀∮型络小贷、基金代销等金融牌照的外♀♀▲贷机构仅24家目前,我国需要审批和备扳♀♀「的金融业务资质有三十多种,♀♀“括银、保险、信托、券商♀♀ ⒔鹑谧饬蕖⑵诨酢⒒金、基金租♀♀∮公司、基金销售、第三♀♀》街Ц杜普铡⑿《畲款、典当等等。“其中有25张金融牌♀♀≌兆钗重要,成为各路资本追逐热点,近年来随着金融尖♀♀∴管趋严,牌照价值凸显,其市场价格随之水这♀♀∏船高,甚至已然将企业持有的♀♀〗鹑谂普帐量与公司综合实力划上♀♀〉群拧!卑亚文表示。而就网贷业来说,目♀♀∏坝涤薪鹑谂普盏幕构较少。2月25日,棱♀♀〈自融360大数据研究院的统计数据显示,截止到2♀♀019年2月,在正常运营的1063家网贷平台中,拥有金融牌♀♀≌盏耐贷机构24家,占比仅2.2%。♀♀♀“网贷机构拥有金融牌照较少,主要♀♀≡因是申请金融牌照的门槛较高,网络平台斥♀♀∩立要求较低,大部分开展外♀♀▲贷业务的平台背景并不雄♀♀『瘛!卑亚文表示。而从目♀♀∏澳玫浇鹑谂普盏耐贷相关机构来看,♀♀【咛蹇煞治两类,一些较有实力的金融集♀♀⊥疟旧碛涤薪鹑谂普眨出于战♀♀÷阅康模布局了网贷平台;还有一♀♀⌒┩贷机构出于业务布局和增信等目♀♀〉模先后拿到金融牌照。艾亚文则解♀♀▲一步指出,不过,监管要求网贷平台不♀♀〉没煲稻营,个别平台进了拆分,目前基本上都是以P♀♀2P关联公司名义持牌。比如目前至少有6家P2P公司持有或♀♀∫约团持有基金代销牌照,包括陆解♀♀○服、宜人贷、积木盒子、凤凰肘♀♀∏信、小牛在线、网信普惠等等♀♀♀。与此同时,个别网贷机构持有多这♀♀∨牌照,包括陆金服母公司平安集团拿到的牌照最♀♀∪,其次为网信普惠股东网信集团,斥♀♀≈有网络小贷牌照、基金代销牌照、保镶♀♀≌经纪牌照、第三方支糕♀♀《4张牌照,积木盒子母公司PINT♀♀EC集团持有网络小贷牌照、基金粹♀♀→销牌照、保险经纪牌照、企业征信4张金融牌照等等。♀♀♀“机构持牌需要一定资金实菱♀♀ˇ。”艾亚文分析指出,垛♀♀≡于大多数网贷平台来说,拥有金融牌照可以在意♀♀〉务发展和合规备案的过程中起到锦上添花的作♀♀∮茫是实力的象征,有利于增信♀♀♀。对于以多元化发展为目标的集团来说,不同主体拥有不♀♀⊥金融牌照业务灵活,封♀♀$险可以有效隔离。随着网粹♀♀←业的有序发展,不少网贷平台开始盈利甚至♀♀∩鲜校不排除未来可能以尖♀♀’团方式获得更多金融牌照♀♀ K亦进一步表示,合规备案检♀♀〔槭保部分平台面临着清退或转型。监管也鼓♀♀±部分机构转型为网络小贷公♀♀∷尽⒅贷机构或为持牌资产管棱♀♀№机构导流等,网贷机构在转型过程中拥有♀♀∨普杖靡滴窀为合规。总体来看,金融赔♀♀∑照在这个业仍然有不少需求空间。网络锈♀♀ 贷牌照的持有量最多值得一提的♀♀∈牵这24家拥有金融牌照的网贷机构涉及的牌照类型包棱♀♀〃网络小贷牌照、基金代销牌照、保险经纪牌照、♀♀〉谌方支付、企业征信等,其中,以网络小贷牌照♀♀〉某钟辛孔疃唷8据融360大数据研究院的统尖♀♀∑,截至2019年1月20日,全国范围内共有网络小贷牌照3♀♀00张,其中完成工商注册的有279张,金♀♀∪诎炫复和过了公示期的共逾♀♀⌒21张。在这300张现存的外♀♀▲络小贷牌照中,除了个别暴雷的网贷平题♀♀〃以外,有22家目前还在正常运营的♀♀⊥贷平台已经通过主体或者关联公司♀♀』竦昧送络小贷牌照,♀♀≌纪络小贷牌照的7.3%。遭♀♀≮有网络小贷牌照的22家网贷平台中,♀♀∮6家为海外上市公司,占比27%,另外10家间接♀♀〕钟型络小贷牌照,股东为国拟♀♀≮或海外上市主体,占比45%。不过,艾亚文则扁♀♀№示,并不是说有网络小贷牌照b♀♀‖就意味着网贷平台比较可靠安全,事实上,此前网♀♀〈小贷牌照的发放标准各糕♀♀■地区并不统一,且资质审核标准值得商榷。还有♀♀∫恍┢教ㄊ峭ü收购的渠道间接获得网络小贷牌照。总体♀♀±纯矗上市公司因其背景实力强劲更易获得网络小贷牌这♀♀≌。与此同时,《华夏时报》记者注意碘♀♀〗,2019年1月份,《关于做好外♀♀▲贷机构分类处置和风险防范♀♀」ぷ鞯囊饧》(以下简称“175号文件”)指出,意♀♀―积极引导部分机构转型为网络小贷公司、助粹♀♀←机构或为持牌资产管理机构导流等。一时之尖♀♀′,部分正常运营P2P转型为网络小贷等成为业内讨论的肉♀♀∪点。对此,艾亚文则坦言,拥有网络小贷赔♀♀∑照的22家平台转型之路并不好走。一是这些平台本身背景实力和运营能力较强,不愿意完全转型,备案仍然是首选;二是网络小贷牌照的放贷条件相对于网贷业来说门槛较高,既要用自有资金,有一定的放贷杠杆要求;三是网络小贷牌照一直是由地方省级的金融办进发放,审批条件不一,存在重审批轻监管倾向,网贷平台转型为网络小贷面临着同样的政策性风险。除了网络小贷牌照之外,近年来,监管也加强对第三方支付牌照的管理。截至2019年1月20日,全国范围内共有第三方支付牌照238张。而根据融360大数据研究院的统计,有3家目前还在正常运营的网贷平台已经通过主体或者关联公司获得了第三方支付牌照。“在网贷资金必须银存管等网贷合规政策还未正式落地前,大多数P2P公司想拿到支付牌照的目的是为了更好地拓展线上支付服务,优化客户体验,但有部分P2P公司收购第三方支付牌照的目的是利用第三方支付牌照的监管“灰色地带”,将资金从自身平台沉淀转移至第三方支付通道沉淀,变相建立资金池,甚至拓展互联网金融业务,代销理财产品,向类金融机构发展。2018年年中暴雷的很多平台都没有上线或者全量上线银存管。”艾亚文表示。他亦指出,随着问题平台清退以及合规备案深入,P2P利用第三方支付牌照“打法律擦边球”的时代已成为过去式,第三方支付牌照对于P2P机构的吸引力越来越低。事实上,真正拿到第三方支付牌照的P2P关联机构非常少。责任编辑:霍琦

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  原标题:中石化打破亚洲陆上钻井最深纪录,相当于打穿喜马拉雅山澎湃新闻记者 杨漾澎湃新闻2月25日从肘♀♀♀♀♀♀⌒国石化新闻办获悉,中国石化西北油田所属的顺北油♀♀♀♀∑田再次创造新的历史:♀♀♀2月19日,顺北鹰1井完钻井深8588米♀♀。创亚洲陆上钻井最深纪录,打破了2月1♀♀4日顺北5-5H井完钻井深8♀♀520米的纪录,相当于从8844米的喜马♀♀±雅山主峰峰顶打到山脚,扁♀♀£志着中国已掌握世界先进的超深井钻锯♀♀‘技术。顺北鹰1井顺北油柒♀♀▲田位于新疆阿克苏地区和库尔勒地氢♀♀▲交界处,是中国石化在塔♀♀±锬九璧鼗竦玫男碌厍、新♀♀×煊颉⑿吕嘈椭卮笥推突♀♀∑疲油藏埋深达8000米,具有♀♀〕深、超高压、超高温的特♀♀〉恪W2016年发现至今,西北油田已在顺北♀♀∮推田钻成近30口超深井,成功建成70万吨♀♀∧瓴能,2018年产油超52万吨。塔里木盆碘♀♀∝地质构造特殊且复杂,其中顺北油气田埋♀♀∩钇毡榇笥8000米,经鉴定为亚♀♀≈蘼缴献钌钣推田。为将地下8000米深的原油开♀♀〔傻降孛妫西北油田从2002年就开始专注于超♀♀∩罹钻井技术。顺北油气田受♀♀《狭言硕影响,地层极其糕♀♀〈杂,井底温度高。在8000♀♀∶咨畹亩ㄏ蚓中,钻具“软得镶♀♀●面条”,钻井存在工具造斜能力差、♀♀∧ψ枧ぞ卮蟆⒕眼轨迹控制难度大等特点。吴♀♀△北油田石油工程技术研究院为此反复试验与创新b♀♀‖形成集降摩减阻工具配套研发、快速钻锯♀♀‘轨道优化设计、井眼轨迹♀♀【确控制和水平井安全延伸综合评价于一体的超赦♀♀☆水平井井眼轨迹“精确制导”控制尖♀♀〖术,相当于给钻头加装GPS导衡♀♀〗系统,实现在8000米深的地下三维空间肘♀♀⌒“指哪儿打哪儿,精确中靶”。超深井技术在顺北1-2H锯♀♀‘成功应用后,先后推光♀♀°7口井,逐步得到完善,实现井眼轨迹符合♀♀÷100%、地质中靶率100%,成为顺北油气田♀♀「咝Э发的利器。随着世界范围♀♀∧诟深更复杂地层的勘探开发♀♀』疃越来越多,超深井钻井规模肉♀♀≌益扩大,超深井钻井技术已成为衡量一个光♀♀→家或企业钻井技术水平糕♀♀∵低的重要标志之一。顺北♀♀5-5H井这已是西北油田第六次刷新亚洲陆上♀♀〉谝簧罹纪录,前面的五口井分别是♀♀。2018年位于顺北油气田的顺北蓬1♀♀【,井深8450米;2017年位于顺♀♀”庇推田的顺北评2H井,井赦♀♀☆8433米;2017年位于顺北油气田的♀♀∷潮逼1井,井深8430米;2005年位于塔河油题♀♀★的塔深1井,深度8408米;2019年2月14日,顺北5-5♀♀H井,井深8520米。延伸阅读:♀♀∈澜缂拔夜超深井发展历程1949拟♀♀£,美国钻成世界第一口超深井,井深6255米。1972拟♀♀£,美国钻成世界第一口特超深井巴碘♀♀∏-1井,井深9159米。1984年,前苏联卡拉3♀♀【创世界特超深井纪录,井深12262米(1991年该井侧钻至12869米,至今保持世界最深纪录)。2009年,美国泰博探井成为全球第二口超万米深井,井深10685米。截至目前,世界上已钻成超过9000米的特超深井8口,超万米特超深井2口,美国及欧洲的超深井钻井技术处于世界领先水平。1976年,四川地区女基井,井深6011米。1997年,新疆地区塔参1井,井深7200米。2003年,中国石化中4井,井深7220米。2005年,中国石油英深1井,井深7258米。2006年,中国石化塔深1井,井深8408米。2016年,中国石化马深1井,井深8418米。2018年,中国石化川深1井,井深8420米。2018年,中国石化顺北蓬1井,井深8450米。 责任编辑:闫宏亮 银保监会:稳步推进互联网金融和网络借贷♀♀♀♀♀♀》缦粘銮 王兆星回应地方政府债务:一城一策 采♀♀♀♀♀♀∪〔煌措施 时时彩宝宝计划真的吗 合肥通源公司被爆套路车主 半年违规收费♀♀♀♀♀♀〕41万元 港媒:中国武器出口瞄准中东市场 销售♀♀♀♀♀♀《钤黾咏38% 哈尔滨爱达两项目存质量问题 建设工斥♀♀♀♀♀♀√竟验收合格 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 ♀♀♀♀♀♀±丛矗号炫刃挛2月25日,万科集团吴♀♀♀♀、信公众号“万科周刊”发布万科企业股份有限公司(00♀♀♀0002.SZ 02202.HK)董事会主席郁亮在集团201♀♀9年目标与动沟通会上的封♀♀、言。这场沟通会以“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”作为主题。郁亮指出,经济大势和人口♀♀〗峁拐饬较畲蟮暮旯矍魇票群旯鄣骺卣测♀♀∵对万科的影响更大、更长远。2019年,面对高度的测♀♀』确定性,应该摒弃一切♀♀⊥痘、侥幸心理,跳出♀♀÷肪兑览岛团J兴嘉,围绕“城乡解♀♀〃设与生活服务商”的战略定位,依托事业合烩♀♀★人机制,坚持以“客户为中心,以现金流♀♀∥基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质♀♀×糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳♀♀∽』本盘。对于宏观形势,郁亮指出,经济下压♀♀×加大,“L”型走势尚未探底,宏观形势并不乐光♀♀≯。2019年,万科要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”,保证万科烩♀♀☆下去、活得好、活得久。而从业层面看,郁亮提斥♀♀■了三个方面的观点。郁亮斥♀♀∑,住宅全面短缺时代结束,这♀♀〓策层面继续坚持“房住不炒”的基调。另外♀♀♀,业集中度上升,头部♀♀∑笠导渚赫激烈。业的转型绝非易事♀♀ S袅撂峒埃过去房子逾♀♀⌒财富效应,买了房子可以涨价,但今天这♀♀♀个局面也发生了改变,因为♀♀♀“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的,郁亮♀♀√峒埃过去房子有财富效应,买了房子库♀♀∩以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因为“房住不斥♀♀〈”, 房子是用来住的,不是用来炒的,♀♀∽》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱 5遭♀♀≮郁亮看来,业仍存机会。郁亮表示,中♀♀」的城市化进程仍在继续,房地产仍然会♀♀∥持较大规模。不同地区、不同业态之间,不平♀♀『獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并♀♀〔皇钦体过剩,而是有些过剩,有些还没♀♀”宦足,这就是为什么要“限”♀♀〉脑因。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但租碘♀♀∧部分才刚刚开始,人民免♀♀±好生活还需要更多的内容供应和空间服务♀♀ S袅猎诮不爸刑岬搅送蚩频闹柿堪踩问题,郁亮斥♀♀∑,“集团最近发生好尖♀♀「起工程事故,这是不可接♀♀∈艿模严重影响了万科碘♀♀∧声誉,所以质量问题会给我免♀♀∏造成安全问题。”对万库♀♀∑而言,郁亮提出了五个工作目标:基于战略b♀♀‖明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于市斥♀♀ ,梳理、调整、配置好资♀♀≡矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源);基于客户,打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品、好封♀♀〓务;基于安全,守住安全、质量与价值观底线;烩♀♀※于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略♀♀》较颉⒓壑倒鄣枷颍、冠军组织(以赢为目♀♀”辏让状态最好的人上场♀♀。┖腿托宰橹(抗风险、反脆弱、抗打烩♀♀△)。以下为全文:各位同事♀♀。捍蠹疑衔绾茫今天首♀♀∠扔晌揖汀2019年集团目标逾♀♀‰动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭弊鞅ǜ妗=裉欤肘♀♀△要讲两个问题:第一,为什么要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基扁♀♀【盘”?总部现在做事情前特别讲究为什么做,但很多殊♀♀”候我们并没有思考清楚这个问题,或者答案经不♀♀∑鹜魄谩K以,我们要求总部租♀♀■每一件事,必须讲清楚为什么测♀♀∨可以做,否则不能给各♀♀∫滴竦ノ惶嵋求。第二个问题,我们意♀♀―在2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两个问题♀♀『螅祝总会在“2019年度集团重点工作♀♀ 爸刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”?我想从三个方面来谈:首先从宏观层面来♀♀】矗有两个问题对我们影响特扁♀♀○大。第一是经济下压力♀♀〖哟螅“L”型走势尚未♀♀√降住W蛱旃布的社会商品零售总额增♀♀》8.1%。这是历史最低点,经济♀♀∠卵沽加大,并不是我们自己的判断。2016年《人民日♀♀”ā啡ㄍ人士指出:“我国经济下♀♀⊙沽Σ⑽聪除。综合判断,我国经济运不♀♀】赡苁U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个♀♀L型是一个阶段,不是一两年能过肉♀♀ˉ的。今后几年,总需求低迷和测♀♀→能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济增长不可♀♀∧芟褚郧澳茄,一旦回赦♀♀↓就会持续上并接连实现几年♀♀「咴龀ぁ薄2018年10月31日中央政治局会议又提出“♀♀【济下压力有所加大”,要♀♀♀“高度重视,增强预见性,及时采取对策”。过♀♀∪ノ颐翘得最多的是“触底反弹“,我们的经历也♀♀∈恰按サ追吹”。但权威人士告诉我们b♀♀‖现在L型的竖线还没有到底,一般预计♀♀〉2020年左右才有可能见底。更值得关注的问题是,L型碘♀♀∧那一横不知道会持续多♀♀∩倌辏日本已经持续20年还未♀♀⊥耆走出来。这突破了我们过去的肉♀♀∠知,与过去的经历完全不同,房地产业从来♀♀〔荒芡牙刖济大势,所以我们意♀♀―深刻认识到,宏观形势并不乐观。今拟♀♀£(指2018年,下同)四季度BG(编者注:四大区域+物意♀♀〉)、BU(编者注:包括长租、物流、印力等)在做♀♀∈乱捣⒄辜苹的时候,基于过肉♀♀ˉ的经验,对宏观形势判断都光♀♀↓于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏♀♀」坌问埔丫不是这个样子,不是过♀♀×私衲辍⒚髂昃突岷米,我们需要租♀♀■好长期准备。第二个宏观方面的问题,人口形势面临♀♀♀“少子化”挑战。我们的封♀♀】子是卖给人使用的,如果人口减少♀♀。毫无疑问我们的需求客户就会下降。9♀♀0后比80后人口少4,100万,00后又比90后♀♀∩3,100万,也就是说20年间,粹♀♀∮8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,20♀♀0万,而且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响租♀♀∨各各业,中国所谓人口众多的优势,也将不♀♀≡俅嬖凇N颐浅K担人丁兴旺才能家族兴旺♀♀♀。国家、民族也是如此,任何一个光♀♀→家的经济发展都跟人口密切相关。关键的问♀♀√馐牵过去20年“少子烩♀♀’”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人♀♀】诮峁钩了“少子化”倾向,烩♀♀」遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题,这些都殊♀♀∏我们需要面对的重大问题,都会垛♀♀≡社会和经济产生影响。这是万库♀♀∑面临的两项大的宏观趋势,某种意义上♀♀〗玻经济大势和人口结构比宏观调♀♀】卣策对我们业的影响更大、更长远♀♀ R蛭宏观调控政策的影响差不多♀♀2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-20年。因此b♀♀‖“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们烩♀♀※于对宏观形势的判断所做的必然选择。从业层面♀♀】矗第一,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚♀♀〕帧胺孔〔怀础钡幕调。今天,中国人平均♀♀∽》棵婊超过40平米,套户比率1.1♀♀3,经过业过去20年高速发展,住房♀♀∪面短缺的问题已经基本解决。另外♀♀」去房子有财富效应,买了房子可♀♀∫哉羌郏但今天这个局面♀♀∫卜⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子是用♀♀±醋〉模不是用来炒的。♀♀∽》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种柒♀♀∽。这对我们有重大影响。第二,业集肘♀♀⌒度上升,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3♀♀“括万科在内的发展商共获得13%的市斥♀♀ 份额,超过1/8;TOP10的发展商殊♀♀∏28%的市场份额,超过♀♀1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为♀♀64%。这说明头部的企业越来越重要,50家开发♀♀∩袒竦2/3的市场份额,这说明竞争也会遭♀♀〗来越激烈,而且是重量级选手之间的镶♀♀∴互竞争。如何在市场中脱逾♀♀”而出,考验的是方方面面的能力♀♀♀。第三,业的转型绝非易事。若干年前,包括外♀♀◎科在内,很多同都尝试转型♀♀。但是业转型是非常不♀♀∪菀椎摹J紫龋我们都觉得需要找到一♀♀「龊头康夭业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,我♀♀∶敲挥锌赡苷业秸庋的♀♀∫怠5蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现♀♀∶科矫鬃的钱都是以了几毛、几分为单位时,粹♀♀◇家便觉得无从下手。这♀♀♀时候觉得开发业务有很多水分可♀♀∫约罚要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流多♀♀『芏啵但是这样我们能有未♀♀±绰穑烤」芊康夭业还不错,♀♀〉是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我免♀♀∏必须要做新业务。做新业务的时候b♀♀‖让赚大钱的人去赚小钱,难度太粹♀♀◇。到今天为止,坦率而言,♀♀∷坪趺挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖♀♀⌒桶咐。我们的业还是有机会的b♀♀‖机会在哪里?中国的城市化进程仍在尖♀♀√续,房地产仍然会维持较大♀♀」婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空间,过去城♀♀≌蚧水平还有一些水分,比如部分农民工进城吴♀♀●工后,还未真正转为殊♀♀⌒民,所以城市化还有机会。如果说第一阶段城市化以赔♀♀々民进城打工为标志的话,现在第二阶♀♀《蔚某鞘谢已经开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大外♀♀″区、长三角一体化、京津冀♀♀∫惶寤以及中心城市都市圈等。这其中依然♀♀∮泻芏嗷会,比如粤港澳大湾区中有香港、广♀♀≈荨⑸钲谌个核心城市,糕♀♀△具不同的特色和能力,这在全球范围拟♀♀≮也不多见,所以有机会。另一方面,不同地区、不同业♀♀√之间,不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅消♀♀》巡⒉皇钦体过剩,而是有些过剩,有些还♀♀∶槐宦足,这就是为什♀♀∶匆“限”的原因。关于租光♀♀『并举,购的部分已表达♀♀『艹浞郑但租的部分才刚刚开始,肉♀♀∷民美好生活还需要更多的内容供应和♀♀】占浞务。比如很多房租♀♀∮越做越漂亮,环境也越来越美,但殊♀♀∏从空间、内容到服务,还远远跟不上。所以,以都市圈♀♀』为主要特征的城市化还在进,业的不平衡不充分♀♀∥侍饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍然是存在碘♀♀∧。正因为业发生这么大变化,万科更需要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”。从万库♀♀∑自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过去♀♀〉较衷冢到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,♀♀∷支持着未来10年万科主要的收入、利润衡♀♀⊥现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才逾♀♀‘得今天的战略主动。收敛聚解♀♀」是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是业♀♀∠售老大,不是所谓的业规模之王。过去3拟♀♀£,我们放弃了规模第一,回今天的战略布♀♀【种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城♀♀∈校 而非现在70-80个主要城市的烩♀♀“,我们不一定会丢掉销售老粹♀♀◇的位置,但今天面对的困难和压力就会大很多。所以b♀♀‖正是过去3年在地域上♀♀〉氖樟簿劢梗才使万科赢得今天的战略主♀♀《。但我们在客户愿意买单的衡♀♀∶产品好服务方面,需要改善与提高。过去宏观调控对业♀♀∽畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购♀♀∠藜郏开发商在产品上花碘♀♀∧功夫减少很多。我们一♀♀≈币晕房子卖出去就代扁♀♀№能力提高,其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,♀♀∮得了战略主动,但是我们仍然需♀♀∫好好打造客户愿意买单的好产品好服吴♀♀●。为什么把“客户愿意买单♀♀ 狈旁凇昂貌品、好服务”前?因为我们♀♀≡诨平鹗贝花钱让客户满意,但客户并不一定买单,这♀♀≈肿龇ㄒ丫跟时代相违背,不能再这么做,我们要通光♀♀↓“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好服务。另♀♀∫环矫妫新动能业务发展不平衡,虽然物业事业部扁♀♀№现优秀,引领业发展,糕♀♀△方面布局也比较完整,♀♀〉是其它新业务或多或赦♀♀≠存在着前景不明、模式不清、目标♀♀∧:、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、♀♀〗峁够炻业任侍狻9赜谇熬安幻鳎有♀♀⌒┮滴竦那熬昂艽蟪潭热【鲇阝♀♀≌策,而政策变化又比较多。比肉♀♀$说幼儿园教育问题,政策突然发生很大♀♀”浠,使得前景非常不明朗。关于模式不清,有♀♀⌒┮滴衩挥姓业角逦的商业模式b♀♀‖我们短期内不是不能赔钱,但♀♀∈且欢ㄒ知道未来不可以长期赔钱,否则就难意♀♀≡持续开展业务,所以要不断摸索商♀♀∫的J健H绻摸索三年尚未找到成熟的商业模式,♀♀∫滴窬陀Ω迷萃#因为我们不♀♀≈道怎么持续下去。我们也存在着♀♀∧勘昴:的问题,不仅总部,♀♀∶扛BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考♀♀∏宄“为什么做”,而不是为做而做。部分单位队伍♀♀『芘哟螅管理却很粗放,不殊♀♀∏有人就能做好工作,我们需要做好相关的♀♀」芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混♀♀÷遥很多BG、BU内设二级、三级♀♀∧酥了募蹲拥ノ唬结构复杂,容易殊♀♀¨控。基于上述问题,我们必须意♀♀―收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?烩♀♀※本盘是指保证万科“烩♀♀☆下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”♀♀〉母基。对万科集团而言,基本盘就是开发业务♀♀ 6杂谖镆刀言,基本盘就是住区物业服务,♀♀∷淙蛔∏服务可能不是最赚钱♀♀〉模但它仍然是物业的基本盘,因♀♀∥万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG♀♀♀、BU以及总部三大中心都要找到自己的基本盘。♀♀∫虼耍从宏观、业和自身三个方面来库♀♀〈,我们今天都到了需意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。碘♀♀”宏观、业与自身都来到新的阶段时,殊♀♀∏“危”是“机”取决于我们的选择和动。对于我们♀♀《言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户♀♀∈俏#坚持“好产品、好服务♀♀ 笔腔;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危♀♀。诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是机。毫吴♀♀∞疑问,我们当然要选择机会,变化便意味着机会。万♀♀】圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我们把♀♀∶恳淮蔚谋浠和危机都当作机会来对待♀♀♀。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方♀♀∠颍收敛、凝聚力量,扁♀♀。证活下去、活得好、活得久。最近,我遭♀♀≮南方区域媒体交流会上提到万♀♀】埔“活下去”,大家以吴♀♀―“活下去”应该像乞丐意♀♀』样去讨饭吃,其实对万科而言,“活♀♀∠氯ァ笔窍M活得更好,活得更久。在“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”方面,我们要实现什么样碘♀♀∧工作目标?2019年,面对高度碘♀♀∧不确定性,我们应该摒弃一切投机、解♀♀∧幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,♀♀∥绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依托事意♀♀〉合伙人机制,坚持以“客户为中锈♀♀∧,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值♀♀。实现有质量发展”的长期经营指♀♀〉挤秸耄稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思想。具♀♀√謇纯匆做以下五件事情,实现五个工♀♀∽髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向,聚焦♀♀≈骱降溃巩固提升基本盘。基逾♀♀≮战略指的是要从“城乡建设与生活服务商”战略出发♀♀。通过战略检讨、业务梳理,明确封♀♀、展方向。我们要把力量聚解♀♀」在“主航道”上,每个BG、BU都要明确自尖♀♀『的“主航道”,也就是主要业务。通过聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘。只有基粹♀♀ 打的更扎实,才能发展♀♀〉母好。第二,基于市场,梳理、调♀♀≌、配置好资源(项目、资金和组织资源)。万科有近1♀♀5,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是明年的♀♀≈氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,我们还要碘♀♀△整好资源,把不好的资源♀♀ ⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理碘♀♀◆,我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌棱♀♀〈。最后,我们要配置好资源,♀♀“括项目、资金和组织资源,把资源用在对万库♀♀∑未来更有发展潜力的业务上去。第三,基于客户♀♀。打造客户愿意买单的好产品、好服务。业不管发生殊♀♀〔么样的变化,即使业萎缩也是十万亿级的市场♀♀ U馐万亿级的市场中,为什么客户愿意买封♀♀】子,一定是因为提供菱♀♀∷好的产品和服务。所以♀♀。每个BG、BU都要打造♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能活下去,♀♀〔拍芑畹煤谩9去几年,吴♀♀∫们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须意♀♀―把它补回来。第四,基于安全,守住安肉♀♀~、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 <将蒙>

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  随着伯克希尔哈撒韦的发展,巴菲特面临越来♀♀♀♀♀♀≡酱蟮难沽Γ投资者希望他能将巨额现♀♀♀♀〗鹩糜谑展汉屯蹲省 图片♀♀♀±丛矗DAVID WILLIAMS/BLOOMBERG NEWS从很♀♀《喾矫胬纯矗卡夫亨氏公司(Kraft Heinz Co.♀♀ ,KHC)都是巴菲特(Warren Buffett)的♀♀∫幌罹典投资:一家拥有♀♀≈诙啾曛拘悦拦品牌且简单易懂的公司。在♀♀『嗍希H.J. Heinz Co.)和卡夫食品有限公司(Kraf♀♀t Foods Group Inc.)于2015年合并期尖♀♀′,巴菲特曾表示:“这是我喜欢♀♀〉慕灰桌嘈停将两个世界级的集团联合起来并带棱♀♀〈股东价值。”然而这一价值的突然♀♀∠禄证明,就连巴菲特长期成功的投资理念也难免受到♀♀∠费者口味突然转变的冲烩♀♀△。巴菲特麾下的伯克希尔哈撒韦公司(Ber♀♀kshire Hathaway Inc. b♀♀‖BRKA)上周六称,该光♀♀~司去年第四季度出现254亿美元的♀♀】魉穑拖累因素包括卡♀♀》蚝嗍系囊幌钌逃减值和未兑现投资损失。伯克镶♀♀。尔哈撒韦持有卡夫亨氏27%的股份。卡夫衡♀♀∴氏154亿美元的商誉冲减是对卡夫♀♀『Oscar Meyer品牌表现不及预期的承认。♀♀∠费者的口味正在从加工食品转向更解♀♀ 康、成分更天然的食品。受第四财季亏损影响b♀♀‖伯克希尔哈撒韦2018财年净利润从上一财年的449亿美遭♀♀―锐减至40亿美元。不包括尖♀♀□值和未实现投资业绩在内,伯克希尔哈撒韦20♀♀18财年营运利润从上一财年的1♀♀45亿美元升至创纪录的248亿美元。巴菲♀♀√爻ぞ靡岳炊佳鹤⑶看蟮南费者♀♀∑放平帮助公司保持市场份额和定价能力。他♀♀〕止勺疃嗟囊恍┕司,包括苹果公♀♀∷荆Apple Inc., AAPL)和可口可乐公司(Coca-Co♀♀la Co., KO),都是家喻户晓的品牌。伯克希尔哈肉♀♀■韦还持有多家典型美国公司的股票,包括Dairy Queen♀♀ Geico、Duracell和Fruit of the Loom。CFRA♀♀ Research的股票分析师Cathy Seife♀♀rt表示,卡夫亨氏代表了伯克希尔哈撒吴♀♀・投资的典型公司,是拥有稳定可靠现金流♀♀〉钠放疲一切都很棒,对前进策略提出疑问殊♀♀∏合情合理的。巴菲特在他上周六发布的年度致股东信肘♀♀⌒未提到卡夫亨氏,但蒜♀♀←去年8月在CNBC的电视节目♀♀∩铣腥狭苏饧野装食品公司面临的挑战。巴菲特斥♀♀∑,投资包装商品公司要想获得高水平溢价并实现♀♀〔莆癯晒κ欠浅@难的。就有形资产回报而言,品牌包租♀♀“商品是一项非常好的业务。但就可能在五年或10年♀♀『蟠锏降哪勘甓言,它并不是一项♀♀〖ざ人心的业务。”巴菲特对亨氏的大举押注始于♀♀2013年,当时伯克希尔哈撒韦逾♀♀‰巴西私募股权公司3G Capi♀♀tal联手将该公司纳入麾下♀♀ 2015年,伯克希尔哈撒韦和3G C♀♀apital为卡夫与亨氏的合并提供了肉♀♀≮资。随着伯克希尔哈撒韦的发♀♀≌梗巴菲特面临越来越大的压菱♀♀ˇ,投资者希望他能将巨额现金♀♀∮糜谑展汉屯蹲省8霉司已经三年♀♀∶挥薪过重大交易,巴菲特一直在努力寻找价糕♀♀●合理的大型公司进收购。伯克希尔哈撒♀♀∥さ南纸鹬饕投资于美国国债,截至年底时投资规模♀♀≡龀ぶ两1,120亿美元,连续第六个季度斥♀♀‖过1,000亿美元。巴菲特在他的年度信函♀♀≈忻挥姓攵匀绾问褂檬种锈♀♀≡嚼丛蕉嗟南纸鸶出具♀♀√逯敢。巴菲特写道,蒜♀♀←预计将把很大一部分多余流动性投入伯♀♀】讼6哈撒韦将会永久持有的业务,但目前价糕♀♀●还太高。但他表示:“吴♀♀∫们仍希望开展一项大象级的收♀♀」航灰住!辈克希尔哈撒韦在第四季度回♀♀」毫寺愿哂4亿美元的股票,低于第三季度9♀♀.28亿美元的回购规模。投资者此前希望伯克希尔哈撒♀♀∥つ馨严嗟币徊糠窒纸鹩美♀♀〈回购股票。一些股东开始猜测伯♀♀】讼6哈撒韦是否会增持卡夫亨氏的股♀♀》莼蚴展焊霉司的全部剩余股份。伯克希尔哈撒韦还可能为卡夫亨氏未来的收购交易提供融资帮助。伯克希尔哈撒韦2018年对该公司所持卡夫亨氏股份的估值为138亿美元,低于2017年的176亿美元。伯克希尔哈撒韦投资这部分股权的成本基础为98亿美元。伯克希尔哈撒韦的两名雇员在卡夫亨氏董事会任职,他们分别是Greg Abel和Tracy Britt Cool,前者是非保险业务副董事长,也是接替巴菲特出任首席执长的两位候选人之一,后者是伯克希尔哈撒韦的子公司Pampered Chef的首席执长,曾担任巴菲特的财务助理。由于决定要减少出差,巴菲特去年4月份从卡夫亨氏董事会退休。Wedgewood Partners Inc.首席投资长David Rolfe表示,他不希望巴菲特在卡夫亨氏和3G方面配置更多资金,更愿意看到巴菲特拿出几百亿美元回购他自己的股票。总部设在圣路易斯的Wedgewood Partners持有伯克希尔哈撒韦的股份。文章来源:华尔街日报责任编辑:李园 李大霄:2018年是低位良机 少年底锈♀♀♀♀♀♀¤紧抱低估蓝筹股 金鹰鑫日享债券基金发 定位短债基金题♀♀♀♀♀♀℃代 任泽平:现在A股很便宜 最好的机会锯♀♀♀♀♀♀⊥在中国 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力♀♀♀♀♀♀〈哒、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费这♀♀♀♀∵维权举步维艰,新浪金肉♀♀♀≮曝光台将履媒体监督职责,帮助消费♀♀≌呓饩鼋鹑诰婪住 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 中证网讯(记者 程♀♀≈ 陈莹莹) 在2月25日♀♀」新办举的“坚决打好防范金融风险攻坚战♀♀♀”新闻发布会上,银保监会表示,目前,高♀♀》缦罩行∫保险机构风险处置工作取得初步成效♀♀。风险总体可控。银保监会称,针对高风险中小银保♀♀∠栈构,研究制定风险化解处置时间表和路线外♀♀〖。开展信用风险排查,做实资产质量分棱♀♀∴,完善公司治理机制,题♀♀♂升风险应对能力。重点防止局部风险转移扩散,由个体风险演变为区域性、系统性风险。目前,高风险中小银保险机构风险处置工作取得初步成效,风险总体可控。责任编辑:杨群

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