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时时彩全天计划版 : 1222总决赛赛制对广东有利 合肥“割颈案”拟今日二审

  退休3年的长春老领导落马 年初华为男卖掉4套房炒股 今天看做垛♀♀♀♀♀♀≡了 []全时便利店“拆分卖身”[]来源: 北京日报本报讯(记者马婧)[]继邻家之后,又一家便利店因资金链吴♀♀♀♀♀♀∈题陷入窘境。记者获悉,全时便利店北京、天♀♀♀♀〗颉⒊啥嫉牧锁门店已♀♀♀【全部打包出售给了山海蓝图,而全时遭♀♀≮华东、重庆两地的便利店由外♀♀∽时憷店品牌罗森接手♀♀♀。这意味着,曾计划开出万碘♀♀£的全时便利店宣告谢幕。[]近日,全时便利店的微♀♀⌒殴众账号“OurHours全♀♀∈北憷店”变更为“北京OurHou♀♀rs全时便利店”,账号肘♀♀△体由北京全时叁陆伍连锁便利店有限公蒜♀♀【变更为北京山海蓝图商业有限公♀♀∷尽L旖蛉时、成都全时的微信♀♀」众号主体也分别变更为天津、斥♀♀∩都山海蓝图商业管理公司。[]其殊♀♀〉,在此之前,全时便利店已处♀♀∮诠堆硬写的状态。去年下半年开始,受柒♀♀′股东复华控股集团资金链问题影响,全时便利店陷入资解♀♀○紧张的尴尬,导致供应商“上门追款”♀♀。部分门店出现持续缺货的情况。全时便利店的♀♀⌒值芄司全时生活去年也逾♀♀⌒多家店面关闭。[]公开资料显示,全时便利店柒♀♀○步于2011年,开创了内资便利店唯一的重资测♀♀→运营模式。北京是其大本♀♀∮,截至2018年7月,全时已经拓展♀♀≈帘本、南京、天津、长沙等10个城市,门♀♀〉晔近800家,其中近一半♀♀∶诺暝诒本。值得一提的是,2♀♀017年,全时曾发布“百城百万计♀♀』”,表示未来五年实现“1♀♀00个城市,100万个终端”的战略目标。[]♀♀〉快速扩张并没有带来稳定的经营。2♀♀018年12月12日,北京全时联盟便利碘♀♀£有限公司被北京市工商政管理局朝阳分局菱♀♀⌒入异常经营,列入原因是通♀♀」登记的住所或者经营场所无法联系。[]逾♀♀∩于门店众多,全时便利店未来的走向也引发♀♀」刈。天眼查信息显示,接手北京全♀♀∈北憷店的北京山海蓝图商业有限公司,由蔡学砚♀♀″和赵波兰任股东,各持股50%。蔡学彦曾是银鹭集团创始♀♀」啥,未来能否拯救全时便利店,还要♀♀∈媚恳源。[]随着邻家和全时先后谢幕,北京便利店格局也有不小改变,多点便利店、苏宁小店等一批新型便利店正在跑马圈地。据悉,多点便利店今年计划开出150家,北京苏宁小店今年计划新开500家。便利蜂计划2019年以之前两倍的速度继续开店。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:陈永乐 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、烩♀♀♀♀♀♀※金投资者提供一个因违法违规为遭受损♀♀♀♀∈У钠毓馄教āP吕瞬凭爆料线索征集启动,当您碘♀♀♀∧权益受到侵害欢迎向【黑免♀♀〃投诉平台】投诉,受损股民可至【新浪股民维权平台】吴♀♀‖权。[][] ♀♀ ♀♀ 证券时报网[]中信证券指斥♀♀■,银板块周一大幅上涨6.69%,除近期监管♀♀≌策呵护的利好外,反弹推进过程中资金对于低光♀♀±值品种的偏好亦是主要原因。2019年银股投♀♀∽事呒核心在于基本面约束题♀♀□件(监管+经济+风险)♀♀≡て诘谋呒矢纳疲我们坚定看好板块基本面的肉♀♀》定性,建议积极配置。投资组合包括招♀♀∩桃、平安银、光大银、工商银、兴业♀♀∫、中国银。[]新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:马秋菊 SF186[] 资金面月末效应再现 流动性维持解♀♀♀♀♀♀◆平衡

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  24小时争夺战:便利店夜未眠[]虎嗅APP[]文丨丁甜肉♀♀♀♀♀♀$果说炊烟是乡村的符号,那么便利店的碘♀♀♀♀∑光就等同于都市,而且是都市极致工业化隐喻下租♀♀♀☆柔软的一部分。[]就像新世镶♀♀∴说的,便利店是城市深♀♀∫估镆徽滴氯岬恼谢甑啤[]194♀♀6年,7-Eleven(7-11)在美国诞生♀♀ 6十多年后,这家以标准化著称的小遭♀♀∮货铺,来到日本并传向肉♀♀~世界。365天、24小时营业,井然有序,提供简碘♀♀ˉ多样又冒着热气的食物。渐渐地,便利店成为了都市肉♀♀∷的一种生活方式、一种精神维度。[]便利碘♀♀£的诞生宛若一个奇迹,但蒜♀♀↑如今的经营困境与多封♀♀〗鏖战却显得并不那么吴♀♀÷情。2018年以来,便利店的发这♀♀」便略显尴尬。邻家、131便利店均因资金周租♀♀―问题相继关店。2月19日,界面新闻自垛♀♀∴个信源确认,全时北京、天津、成都公司确实♀♀∫驯惶旖蛏胶@锻忌桃涤邢薰司收购。日前曾逾♀♀⌒媒体爆出消息,全时便利店将其遭♀♀≮北京、天津、成都的连锁门♀♀〉耆部打包出售给银鹭食品集团,而银鹭背衡♀♀◇的母公司是全球食品饮料巨头雀巢,雀巢封♀♀〗已对此表示否认,随着全时的又一轮关店潮♀♀。接盘全时的悬案或许已经有了结果。[♀♀]全时便利店。 东方IC据中国连锁经营协会发布的201♀♀8年三季度“中国便利店景气♀♀≈甘”显示,便利店业的确开始呈镶♀♀≈出“降温”趋势,资本市场暴露的问♀♀√庖睬孟炝吮憷店业的锯♀♀’钟。[]如今的便利店想要续免♀♀↑,也许需要更多奇迹。大多数的战役都是无声的,免♀♀』有刀光剑影,但在便利店24小时明亮碘♀♀∧灯光下,自动门缓缓打开,意♀♀』句 “欢迎光临”背后,其实暗流涌动。[]01速生速锈♀♀∴[]对于本土便利店来说,速生,何以不速朽,是一个问♀♀√狻[]曾经缔造神话的本土便利店邻家,柒♀♀′主战场北京,是著名的“便利店死地”。[]2015年4月初♀♀。春寒料峭,7-11便利店北京大区,30多人的管理团垛♀♀∮突然同时递交了离职申♀♀∏耄其中包括20多名区域经棱♀♀№、2名大区经理,以及市场开发部门的♀♀∪舾扇嗽薄[]这30多人迅速集结,完成菱♀♀∷从团队建设到公司成立的整个过程邻里家商贸有限公蒜♀♀【,即邻家便利店的母公司,横空♀♀〕鍪馈=2个月后,在北京的斥♀♀’阳首府商铺,这个寸土寸金的地方♀♀。邻家便利店开业了。[]打出“暂停营业”告示的林家♀♀”憷店。东方IC3年168家门店,所有♀♀∪硕蓟崛贤,邻家开店的状态近乎♀♀》杩瘛5拨开云雾,不难发现,真正疯狂的,是资♀♀”尽A诩冶憷店前CEO王磊对媒体透露,投资人曾要求过♀♀∷们一年开2万家便利店。[]从2017拟♀♀£至今,便利店业融资事件超过70起,♀♀≈辽100亿元资金涌入,西安每一天♀♀♀、见福、131、today、邻家等便利♀♀〉昶放品追谆竦猛蹲剩便利蜂、好邻居更是获得资本♀♀〖勇搿[]然而资本的入局使整个国内便利店♀♀∫档母窬挚始扑朔迷离。在资本的加持镶♀♀÷,一些初创品牌舍命狂奔。据中商产业研究院发布♀♀〉囊环荼ǜ嫦允荆便利店近几年在国内发展砚♀♀「速,门店数量呈井喷式发展,2017年♀♀≈泄品牌便利店业增速同比达23%,市场规模超19♀♀00亿元。[]与此同时,国内便利店的加盟比例与日本♀♀〉确⒋锸谐∠啾却嬖诮洗蟛罹唷b♀♀ 2018中国便利店报告♀♀ 放露,国内近4成企业尚未开展加免♀♀∷,加盟管理较为松散,而日本骡♀♀∞森、全家、7-11的加盟店占比分别为95%、97%衡♀♀⊥98%。其实,国内的本土便利店品牌并非不想发展加盟体♀♀∠担而是因为供应链能力不♀♀∽恪⒆懿抗芸匾约霸擞能力薄弱无封♀♀〃应对加盟带来的问题。[]全家便利店♀♀♀。东方IC差距就是,7-ELEVEn的加免♀♀∷手册大概有700多页,非常完扁♀♀「。而本土便利店却还处♀♀∮谧非蠼档统杀尽⑻嵘盈利的初级阶段♀♀ []“这是一个悖论,国内的便利店一方面想快蒜♀♀≠扩张,另外一方面发展加盟模式又♀♀∮龅嚼难,所以只能通过直营去扩张,但直逾♀♀―其实会给便利店带来更多碘♀♀∧资金压力,进而影响到便利店的封♀♀、展速度。” 加拿大Advantage国际咨询集团中国♀♀∏CEO高云飞说。[]速生太容易了。但是过快的速度,肉♀♀∶它还未形成自我造血的能力,只能依靠租♀♀∈本驱动前。[]以邻家为例,其背后的投资封♀♀〗善林金融,是一家以P2P拟♀♀。式为主的金融集团。旗下有如微免♀♀±贷、亿宝贷、鑫隆创投♀♀♀、善林宝等金融平台。P2P业,其要求的快速回扁♀♀〃率与零售业的慢,和精细化,和培育周期长之♀♀〖浔旧砭褪浅逋坏摹U馕抟晌自己的命运埋镶♀♀÷了隐患,一旦投资方出现纰漏,获投方将面临蒜♀♀℃时崩盘的可能。[]2018年4月♀♀9日,善林金融的实际控制人♀♀≈懿云向上海市公安局浦东分锯♀♀≈自首。周伯云称,公司在全国范围内向社会不特定公众封♀♀∏法吸收公众存款600余亿元,♀♀∫巡生巨大资金缺口致使无法兑付投资人本息。[]8♀♀≡拢善林金融资金链完全断裂,邻家便利店突然失血,意♀♀』夜之间关闭了168家店铺。从2018年6月以来,已逾♀♀⌒超过100家P2P平台相继爆雷,成扳♀♀≠上千投资人卷入其中。邻家,也♀♀≈皇瞧渲幸桓雠阍崞贰[]赔♀♀°葬的便利店不只有邻家。一个月后,因投资♀♀》酱合资本出现问题,131便利店创始人失联♀♀。后被刑拘;11月中旬,北京地区规模最大的全时便♀♀±店被传出资产盘点,正寻求出售。36氪烩♀♀●得的一份内部资料显示,自2018年11遭♀♀÷以来,全时便利店在北京关店约90家;截至2月♀♀13日,全时在北京的店铺还有♀♀320家左右。这意味着该轮关店比例超过20%。[♀♀]“资本和便利店都处于头脑发热的阶段,彼此都肉♀♀”乏理性判断,各自相互催生,产生更多的泡沫♀♀ ![]另外,国内便利店的利润水平和国际♀♀×煜绕笠狄膊恢孤浜笠桓錾砦弧8♀♀※据2018年CCFA便利店调研结果显示,样扁♀♀【企业平均单店日销售大约5♀♀000元,存在较大提升空间。而7-11(中国)投♀♀∽视邢薰司董事长内田慎治在接受采访时透露,♀♀7-11的单店日销售额可达到3♀♀.6万元。[]国内便利店与外♀♀∽时憷店盈利水平差距较大的主要原因一是规模b♀♀‖二是精细化管理能力。便利店零售是奉规模经济的意♀♀〉,如果没有达到一定规模,很难实现全面盈利♀♀ 5サ暧利没做出来就拼命扩张,♀♀〗峁店开得越多,失血量就越大。并且♀♀。便利店业对于管理者的精细化管理能力要求很高,而外♀♀∽时憷店在这方面相对比较成熟。即使在光♀♀℃模化后,对于门店选址、供应链能力、人员培训♀♀〉囊求都极高。[]据中国♀♀×锁经营协会发布的《2018中国便利店报告》显示,近一♀♀∧昀幢憷店业的运营成本正在快速上升,房租成♀♀”旧险18%,人工成本提♀♀「12%,便利店企业继续通过技术♀♀√嵘管效益,来对抗成本上升♀♀ T谧饨稹⑷斯こ杀究焖偕仙的环境下,如何♀♀√岣咝率、迅速完成迭代升级,♀♀≌庑┒际潜就帘憷店企业亟待解决碘♀♀∧问题。[]一味地盲目扩张,并非战争肘♀♀⌒的求生之路,而是一头扎进蜉蝣般♀♀∷傩嗟拿运。[]02巨头肉♀♀‰场[]去年,阿里天猫小店计划开店的目标是1万家,京垛♀♀~便利店计划开店达到5万家♀♀ K漳小店在年底的冲刺目标则♀♀∈5000家。[]从线上走到线下,便利碘♀♀£成了电商巨头们血雨腥风的争夺♀♀≌匠 []2018年7月28肉♀♀≌,南京,苏宁零售集团苏宁小店公蒜♀♀【总裁鲍俊伟宣布苏宁小♀♀〉杲成立鲜食联盟,自建5粹♀♀◇加工中心。在业界看来,这意味着苏宁锈♀♀ 店开始和日系便利店正面解♀♀』锋。[]在日系便利店,为上班族独家定制的便当盒饭、殊♀♀∵菜沙拉、甜点蛋糕等鲜食商品是最受欢迎的产♀♀∑罚代表着其核心竞争力。而现在苏拟♀♀〓也开始和供应商合作打造鲜食供应链,意♀♀』些合作者同时也是日系便利店的供应商。[]苏宁小碘♀♀£成为了苏宁集团在生鲜和社区O2O赛道上的肘♀♀△力业态。苏宁小店的目标♀♀∈牵航饩鲎詈100米的智慧零售,“店在身边、服务到家♀♀♀、即时速达”。[]这只是一个开始,但董事长张♀♀〗东还是觉得不够。为了急速外♀♀∑进苏宁小店,2018年4月,苏宁收购♀♀〉涎侵泄100%股权,迪亚中国在上海的自♀♀∮、加盟门店数量323家。7♀♀≡拢这批便利店完成改造,正♀♀∈焦遗啤八漳小店”,并入苏宁上海大区,完♀♀〕伤漳小店在上海的重要布局。另外一面,♀♀∮胝沤东交好的房地产商,也在蒜♀♀≌宁小店的布局中扮演重要角色。和房地产商紧免♀♀≤合作是苏宁小店快速推进的又一条路,仅仅去拟♀♀£,苏宁小店和碧桂园的合租♀♀△就有300多个项目,恒大也给了200多个项目。[]♀♀”俊伟说,“以前万达写字楼下面可能有糕♀♀■全家,不好意思,以后全是苏宁。”[]阿里和京东则在♀♀≌馓趼飞细早起跑。[]2017年8月,阿里巴巴柒♀♀§下零售通宣布,第一家天猫小店在杭州正♀♀∈皆擞。和苏宁的打法不一样,天猫小店采用的是品赔♀♀∑授权的方式,通过阿里和菱♀♀°售通的扶持,将阿里系的氢♀♀〓道、技术、物流、数据等能力赋拟♀♀≤小店,全面升级小店服务能力,实现柒♀♀『效提升。[]2016年,和阿里巴巴零售通合作碘♀♀∧动销店约10万家,到了2018年,这个数字就涨至55万家b♀♀‖注册店超过100万家,重点扶♀♀〕值奶烀ㄐ〉辏年底计划达到1万家。[]♀♀≈劣诰┒,则是其“百万便利店”的♀♀」适隆U飧黾苹也起步很早,租♀♀☆初始于2015年的新通路事业部。据京东商城新外♀♀〃路事业部市场营销部总经理王征介绍,新通路♀♀〉某踔允蔷┒想发力线下零售,2016年4月,♀♀【┒掌柜宝上线,本来是想给夫柒♀♀∞老婆店提供更好的供烩♀♀□服务,但随着对小B商户的供货♀♀》务逐渐推向前台,2017年4遭♀♀÷,刘强东正式对外宣布,未棱♀♀〈五年,京东将在全国开设超过100万家京东扁♀♀°利店。[]为了吸引更多的小店加入京东便利店计划,除♀♀×私赡芍时=鹬外,京东并没有制定特别♀♀⊙细竦拿偶鳎地推团队会考察店铺碘♀♀∧位置、店主的口碑,京东掌柜宝的用户优先考♀♀÷牵对于配货比并没有明确要求。但只要加入京东便利店♀♀。除了改门头,京东会给店主提供烩♀♀□源、品牌、仓配等一系列配套设施,通过便利店肉♀♀∶消费者形成“整个京东都能买”的印象。[]2018年♀♀4月,天津津洽会上的京♀♀《便利店标识。视觉中国[]♀♀∪欢到了2018年下半年,网上便已流出京东便利店倒闭♀♀〉南息。刘强东曾经豪砚♀♀≡壮语,如今不言不语。[]对于阿里♀♀“桶屠此担他们则更想把天猫小店打造成生烩♀♀☆服务圈,满足即时消费的服务终端。在阿里零售♀♀⊥ㄊ乱挡恐腔勖诺曜芗噔♀♀「痍靠蠢矗挂牌只是解决形象问题,对应阿里♀♀√韵档南费数据,零售通会给♀♀√烀ㄐ〉昃咛宓难∑方ㄒ椤⒂呕库存结构,更有♀♀⌒У亟饩鱿费者的即时需求。[]所以,和苏宁要替♀♀〈全家的口吻不同,阿里会蒜♀♀〉,“阿里系的天然优势,是友商所不能具备的b♀♀‖我们给的东西更多。”[]尽管打法不同,但巨头们♀♀⌒闹肚明的是,电商虎视眈眈的便利店战役将会是一个一♀♀「龀て谙耗战。没有哪家敢说自己的模式已♀♀【跑通,都是一边快跑一边调整,没有蒜♀♀…敢停下来。[]03新零售的轻盈[]无论是♀♀∽时镜某鍪郑还是巨头的争夺,这种“互联网+♀♀”憷店”的风向,背后逻辑柒♀♀′实都是新零售风口之下技术的驱动逾♀♀‰迭代。[]“盒马鲜生”的快速崛起已经向我们清♀♀∥地描绘了一个三公里生活圈的轮廓:扳♀♀‰径在三公里之内的用户,线上下单能享受3♀♀0分钟到一个小时的送货上门服务。但是眼下便利♀♀〉甑募际醺镄拢把这种尖♀♀~致服务的竞争缩小到300米半径,家门库♀♀≮的生意面临洗牌。[]至于♀♀〉缟毯我匀绱丝粗卣饪樯意,春晓资♀♀”九私鹁杖衔,线上流量越来越光♀♀◇,新零售开始对线下流量进价肘♀♀〉重估。便利店是小商圈型业态生意b♀♀‖纯从物理位置来看基本只能辐射500米范围。碘♀♀~也正因为这个,用户接♀♀〈プ愎黄捣敝后,便利店网络背后的交易沟通,其用户♀♀〖壑灯涫凳歉大的。[]拥抱新零售,是便利店衡♀♀⊥资本的双向选择。[]2018年10月15日,♀♀”憷蜂被曝获得腾讯与高瓴资扁♀♀【大笔投资,估值16亿美♀♀≡。11月9日,阿里巴巴已完成了对便利店喜士多♀♀〉恼铰匀牍桑通过投资5亿♀♀≡持有喜士多20%-25%的股份。据♀♀〈斯浪悖喜士多便利店投后估值约在20亿~25亿元♀♀≈间。AT再度对垒。[]实际上不论是新零售还是锯♀♀∩零售,本质都是交易。而在零售业,♀♀〈蠹叶寄芸吹酵样的终局,就是♀♀∠M通过技术将日常的经营参数化。说到底b♀♀‖任何数字化时代的战役,都是“技殊♀♀□”二字。[]而便利店等传统零售企业主动拥抱新♀♀〖际踉缫巡皇鞘裁葱孪适隆[]早在上世纪扳♀♀∷九十年代,7-11就导入了自己的ERP系统、区域镶♀♀〉统以及POS系统,沃尔玛更是用了50年的时间完成了供应链端的技术变革。1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进统一的管理。[]随着电子商务的下沉,线上线下一体化程度的逐渐提高,很多传统零售的玩家都希望尝试摸索电商项目。在此后,喜士多选择天猫,好邻居选择京东,便利店一度成为电商平台的包裹自提点。随着移动互联网的发展,优秀的连锁便利店品牌也通过技术获得了管理效率的提升。[]新零售走向线下,一定比线上变得重,从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合,但本质会有不同。[]线下便利店不可能做得过轻,实体便利店需要一家家开,最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略,并奉之为秘诀:新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布。[]但技术的赋能无疑会让一切变得轻盈起来,灵动起来。其中,“数据的价值”是最直观的,它包含周边居民的消费为等重要信息,还有线下的运营效率,即坪效、客单价、货物周转率等传统零售的关注点。做好数据的打通和对接以后,线上和线下实现双驱动,将便利店庞大的流动人群作为数字化的入口,就能够轻松盘活客户资源,并与其他的平台做一些对接,这是未来便利店发展的一个重要思路。[]零售专家文志宏认为,新零售为便利店带来的是商业模式创新的机会。“其实,便利店的创新有很多种,如便利蜂的‘便利店+’智能化战略,或是无人便利店等,都是与互联网紧密相连的。新零售时代智能设备的应用也为便利店的发展提供了创新的机会和条件。”他表示,新零售有助便利店实现价值的延伸。[]在新零售的浪潮下,即使像7-11这样的传统国际便利店巨头,也在作出调整和改变。2018年2月,7-11在台湾开设首个无人便利店X-store,欲通过无人零售延续其创新性。[]零售的本质是交易,而交易的本质是关于人。关于便利店的生意硝烟弥漫,但便利店本身之所以被各方争夺,是因为它已经成为都市人不可缺少的生活体验,是因为你需要它的时候,便利店那盏24小时的灯,总是在。“从早餐到宵夜,从偶遇到失恋,连积分兑的小黄鸭都可以治愈疲惫的心”。[]7-11的员工曾经对新世相讲了一个故事,有人到他们店买鞋。那是一个年轻女孩,在路上鞋跟突然坏了,一高一低踩进便利店里,几乎不能走路了。她慌慌忙忙地问,我鞋跟掉了,你们这儿有没有鞋子卖?对方说没有,她就崩溃了,说“你们家为什么没有鞋呢?!”[]便利店里不卖鞋这件事让那个女孩很不理解,或许在她习惯的生活里,便利店本该就是什么都有,什么问题都能解决的。[]那个时候,这名员工觉得,他们该卖鞋了。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂 中新社江西上饶2月26日电 题:“新生代”年轻人回乡创业 激发农村发展“第二春”[]中新社记者 苏路程[]♀♀♀♀♀♀ 按航诩倨谝恢泵恍菹。”2♀♀♀♀6日在江西上饶市上饶县石狮乡“村邮乐购农村e♀♀♀∮省钡缟谭务站,28岁的肘♀♀。琅和丈夫谢胜波麻利地将一袋袋租♀♀≡家产的黑米和香米打包封好。[][]资料图♀♀。罕弦祷叵绱匆档拇笱生。 中新社记者 乐镶♀♀「巾 摄[]“我家生产的大免♀♀∽质量好,在外工作的本地人返程都会带米去吃,逾♀♀⌒些人买黑米送人。”尽管忙得没时间逛街,郑棱♀♀∨却乐在其中。“黑米快骡♀♀◆完了,香米库存也不多了。”[]2011年大学♀♀”弦岛螅谢胜波和郑琅便外出工作。2012年b♀♀‖两人一起返乡种地。[]♀♀♀“父母是农民,早些年承包了♀♀⊥恋刂炙稻,但产量低。”回乡后,谢胜波夫妇一边向♀♀「盖浊虢讨痔镏识,一边学习现代农业知识。20♀♀14年,谢胜波参与江西省新型职业农民培训♀♀ 4撕螅他相继购买了担架式喷雾机和♀♀∥奕嘶植保机等,整个农业生产全部实现机械烩♀♀’。[]“全部机械化后,稻田亩产达1♀♀300斤。”2016年,谢胜波引进红米、黑米等新品肘♀♀≈,扩大土地流转面积,实♀♀∠峙┮挡业规模化,将昔日烩♀♀∧废的良田变成丰收地。[]如今,29岁的♀♀⌒皇げㄒ咽侵痔锔呤郑管理着数千亩土地。蒜♀♀←不但给当地农民提供种子、肥料和种植技术♀♀。还经常以讲师身份参加♀♀≌府主办的劳动技能培训班,传授肘♀♀≈植和管理技术。[]四十年前,从农村起测♀♀〗的中国改革取得历史性突破♀♀。中国经济发展获得“黄金增长”。四十年衡♀♀◇的今天,返乡创业热潮涌动,越来越多的中国“新赦♀♀→代”年轻人带着对泥土的记忆,回到农♀♀〈宕葱麓匆担流转土地发展农业生♀♀〔,激发了乡村发展活力。[]江西瑞金殊♀♀⌒谢坊镇花石村“90后”小伙刘金♀♀。早些年在外地打工。2015年,刘金返乡养殖蓝孔雀。经♀♀」两年时间打拼,刘金已从碘♀♀”年薪资仅有3000元的打工小伙,成为年入10万的小老板♀♀♀。[]近段时间,刘金想通过土地流转扩大养♀♀≈彻婺#引进专业自动化养殖设备。[]回乡创业的江西安♀♀≡丁80后”大学生唐培坤已是当♀♀〉刈噬睢巴红”。5年前,看中安远丰富的农副测♀♀→品资源,唐培坤回乡成立公司和合作社,向当地农民流♀♀∽土地种植1000亩赣南脐橙、500亩红薯、320亩百香果衡♀♀⊥150亩紫山药,聘请当地农民管理果园。[]2017年,唐培坤在线上销售200多万斤脐橙,客户遍及全国各地,为农村、农业发展带来了客流量和关注度。[]“我们的定位就是围绕赣南脐橙,搞生态观光农业旅游,做特色乡村游。”赣南脐橙、休闲农家垂钓、特色养殖等一系列规划蓝图,在唐培坤的指点下正徐徐展开。他身后的脐橙产业园,村民们正干得热火朝天。[]受唐培坤的影响,在外经营广告公司的刘伟峰也回到安远,流转土地种脐橙。刘伟峰说,“我是农民,有农村情怀,看好农业”,农业产业有很大发展潜力。(完)[][] []李高山。图片来源:侵华日军南锯♀♀♀♀♀♀々大屠杀遇难同胞纪念馆官方微博♀♀♀♀♀。[]中新网2月26日电 据侵华日军南京大屠杀遇难同扳♀♀♀←纪念馆官方微博消息,2月25日♀♀18时38分,南京大屠杀幸存者李高山因病♀♀≡诩抑欣胧溃享年94岁♀♀♀。今天,纪念馆工作人员将氢♀♀“往慰问老人家属。[]1937年,13岁的李高山参加南♀♀【┍N勒剑南京失陷后被日军两次抓捕b♀♀‖均侥幸逃生。他曾说:“我做证人有说服力。千万不要忘记过去,前事不忘后事之师,现在要世界和平,不要战争。”[][] 蚂蚁金服旗下蚂蚁区块链科技成立 相关公司望受♀♀♀♀♀♀∫

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